OKR
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OKR의 사용OKR 2020. 2. 8. 20:49
# 목표를 향한 프로세스 1. 운용 설계 - 매주 월요일 OKR 브리핑, 일주일동안 OKR 매일 점검(하루를 되돌아보고, 내일 하루를 어떻게 보낼지 결정) 2. 행동 결정 - 일주일동안의 업무과제 결정(매주 월요일 ORK 브리핑 시간에) -> 업무 과제는 하루 이내에 완료할 수 있는 정도(구체화 중요, 그래야 매일 점검이 가능함 예를 들어 월 ~ 목요일까지는 0% 진행이었다가 금요일날 100%가 되버리는 일이라면 쪼개는데 실패했다고 보면 됨) - 태스크 보드 활용 -> 할일, 진행중, 완료 3. 행동 - 여러일이 동시에 진행되지 않도록 주의하고, 행동 후 태스크보드 갱신 4. 달성 상황 평가 1) Object(목표) 달성 상황 평가 - 행동 후 주 1회 OKR 브리핑 시간을 통해 달성 상황 평가 -> 목..
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OKR(Objective Key Result)의 시작OKR 2020. 2. 8. 13:44
# 목표 결정 프로세스 1. 팀의 범위 1) 핵심 업무를 정한다. 2) 핵심 업무에 주력도가 높은 팀원을 팀원으로 포함한다. 2. 팀의 미션 1) 미션은 팀 전원이 결정한다. 2) 미션을 정하는 방법 - 팀이 존재함으로서 어떤 이점이 외부에 영향을 미치는지, 제대로 일하지 못할 경우 어떤 피해나 손해가 발생할지 고민 -> 포스트잇에 "우리의 고객"을 적는다. ex. 이벤트 혜택을 받고 싶은 사람, 마케팅을 광고하고 싶은 사람 -> 구성원들이 각자 적은 "우리의 고객"을 게시 -> "우리의 고객"을 선택, 한 고객만으로 결정하지 않아야 좋다면 선택 x -> "고객이 우리에게 바라는것" 명시(실제 고객 면담, 과거의 경험을 통한 예상) ex. "이벤트 혜택을 받고 싶은 사람" : 원하는 경품 또는 경품 자체..